2020年1月16日，重慶高碩新型材料有限公司召開(kāi)了2019年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)。
一、總經(jīng)理郭強(qiáng)
回顧即將過(guò)去的2019年，重慶高碩在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯(cuò)的成績(jī)。雖然經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大勢(shì)不是很樂(lè)觀，但公司整體運(yùn)營(yíng)狀況還是呈良好的態(tài)勢(shì)，重慶高碩公司依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)健的增長(zhǎng)。同時(shí)，公司在體制加人制的管理方針下，整體管理水平顯著提高并將日漸成熟。
新的一年里，我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。通過(guò)目前的分析來(lái)看，2020年市場(chǎng)前景比較樂(lè)觀，公司在設(shè)備上又投入一條生產(chǎn)線，我們的產(chǎn)品多樣化得到實(shí)現(xiàn)。在2019年奠定的基礎(chǔ)上，公司的接單形勢(shì)也將喜人，并且網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和經(jīng)銷商優(yōu)化建立，大客戶的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，拓展國(guó)際市場(chǎng)外貿(mào)業(yè)務(wù)也即將在2020年全面運(yùn)營(yíng)，這不僅將為公司的發(fā)展帶來(lái)更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)也更加穩(wěn)固公司在土工材料行業(yè)中領(lǐng)先的地位以及市場(chǎng)份額。在2020年，我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的良好勢(shì)頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，挖掘資源，整合資源，加大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭(zhēng)取在市場(chǎng)份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。
公司管理方面，我們要持續(xù)認(rèn)真貫徹并落實(shí)體制加人制的管理方針，即一定要實(shí)現(xiàn)崗前技能培訓(xùn)的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)化管理的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)責(zé)任制度建立的目標(biāo)和致力提高工作效率、致力提高員工收入待遇。努力以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，全力以赴抓好產(chǎn)品的完善、銷售及售后服務(wù)工作，并力爭(zhēng)將2020年公司引進(jìn)的新設(shè)備新產(chǎn)品在2020年運(yùn)作成公司新的主打產(chǎn)品，成為公司新的盈利創(chuàng)收點(diǎn)。
我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，我們也必須清晰地認(rèn)識(shí)到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足，主要表現(xiàn)在：?jiǎn)T工執(zhí)行力不強(qiáng)，有效溝通偏少，導(dǎo)致工作層層脫節(jié)。
企業(yè)的成功需要管理團(tuán)隊(duì)的高度執(zhí)行力，但公司部分員工執(zhí)行意識(shí)淡薄，出現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)溝通，聽(tīng)之任之者不乏。如果我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中能夠秉承嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，能夠做到令行禁止，防微杜漸，能夠以身作則，處處留心，能夠在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)溝通，我們的工作效率就會(huì)隨著上升，公司的發(fā)展就會(huì)水漲船高。所以我們所有人都應(yīng)該有危機(jī)感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，強(qiáng)化執(zhí)行理念、提高執(zhí)行力度，改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，不能得過(guò)且過(guò)、混崗度日，在管理上囫圇吞棗、在工作中濫竽充數(shù)。我們不僅要對(duì)工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神。
總經(jīng)理郭強(qiáng)對(duì)公司2020年的工作提出幾點(diǎn)意見(jiàn)：
1、 從容應(yīng)對(duì)，順時(shí)而動(dòng)，因機(jī)而發(fā)；
2、 加強(qiáng)管理，完善制度，提高執(zhí)行力；
3、 適應(yīng)形勢(shì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，提高公司整體素質(zhì)；
4、 轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新發(fā)展，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力；
5、 重視企業(yè)文化建設(shè)。
二、廠長(zhǎng)陳吉林
2019年是學(xué)習(xí)生產(chǎn)關(guān)鍵的一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。這一年來(lái)，工人對(duì)生產(chǎn)流程的熟悉度不斷增強(qiáng)，建立健全了生產(chǎn)車間的各項(xiàng)崗位制度及獎(jiǎng)懲制度。希望在后面的生產(chǎn)工作中，不僅能提高產(chǎn)量和質(zhì)量，還能做好生產(chǎn)安全工作，將之前工作中的不足在新的一年中進(jìn)一步改善。
三、車間主任向小成
生產(chǎn)車間各項(xiàng)制度已經(jīng)完善，在生產(chǎn)過(guò)程中，要牢記自己的崗位職責(zé)，對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。在2019年的生產(chǎn)工作中雖有不錯(cuò)的成績(jī)，但還是存在著不足。在2020年，車間人員要團(tuán)結(jié)協(xié)作，將工作中的不足逐一改善，將工作做得更好。
四、市場(chǎng)部蔣洪江
2019年，國(guó)際貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響不小，但重慶高碩在這種環(huán)境中仍能取得進(jìn)步，2019年較2018年成績(jī)有所上升。結(jié)合公司情況和外部環(huán)境影響，對(duì)公司提出幾點(diǎn)建議：
1、 員工對(duì)公司要有堅(jiān)定的信念；
2、 員工要真抓實(shí)干；
3、 公司進(jìn)一步整合資源，協(xié)同作戰(zhàn)。
對(duì)市場(chǎng)部工作的建議：
1、 要找對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷領(lǐng)域；
2、 找對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷區(qū)域，立足重慶，重點(diǎn)區(qū)域在西北地區(qū)。
五、重慶高碩員工表彰及2020年春節(jié)放假安排
1、重慶高碩選出了一批2019年度“優(yōu)秀員工”
2、2020年春節(jié)放假安排
放假時(shí)間從2020年1月18日至2月2日，共計(jì)16天，2月3日正式上班，假期期間各部門做好值班安排。
重慶高碩新型材料有限公司
2020年1月16日
